¿Tienes conocimientos de gestión para tu negocio?

Si estás pensando en emprender o acabas de iniciar un proyecto uno de los aspectos importantes por los que te tendrías que preocupar es por manejar conocimientos de gestión básicos, tanto en marketing, finanzas , ventas o marketing on line. Además de los conocimientos técnicos específicos de tu actividad es importante conocer las herramientas y conocimientos de gestión más importantes para el día a día de la gestión de tu negocio. [Seguir leyendo]

Diferencia entre ventas cobros y compras pagos

Hoy voy a escribir un post sobre algunos conceptos básicos en finanzas. Si no sois financieros os puede venir muy bien.

Para muchos de vosotros que estáis empezando algunos conceptos de contabilidad  o de finanzas me decís que os suenan a chino así que en el post de hoy voy a hablar sobre cuatro variables que para muchos no financieros tienen el mismo significado en su conjunto pero que realmente significan cosas muy distintas.[Seguir leyendo]

Cómo un negocio puede ser mas rentable sin aumentar los recursos

Cuando estás definiendo tu producto o servicio una de las preguntas a hacerse y contestar es “¿cómo voy a ganar dinero ?¿a través del margen o bien de la rotación?”. También puedes hacerte esta pregunta en cualquier momento de la vida de tu proyecto, no únicamente al inicio, y va a condicionar las estrategias que a futuro puedas establecer para ser mas rentable. Esta respuesta va a modelar por completo tu negocio, tu necesidad de recursos, tu política de stocks, de recursos humanos, etc….[Seguir leyendo]

12 meses sin ventas ¿Cuentas con los fondos necesarios?

En los días anteriores he estado hablando de algunas preguntas que deberías responder afirmativamente antes de emprender. Ayer expliqué cómo realizar la previsión de tesorería para un pequeño negocio.

En esta entrada lo que pretendo es explicar de forma sencilla si cuentas con los fondos necesarios para permitir que el proyecto sobreviva al menos 12 meses sin ventas.[Seguir leyendo]

Plan de negocios. Estrategia comercial

Hola, esta es la 5ª entrada que escribo del programa “Crea tu plan de negocios paso a paso, desde cero“. Si no leíste las cuatro anteriores puedes hacerlo al final de este post, ya que dejaré  los links.  Hoy hablaré de la estrategia comercial del proyecto. [Seguir leyendo]

6 técnicas para convertir a tu cliente en prescriptor

Ayer hablaba en mi última entrada del blog de la importancia del cliente para cualquier empresa, y cómo todo en realidad debería de girar en torno a él. También di una breve pincelada sobre cómo convertir a nuestros clientes en prescriptores de nuestros productos/servicios. Ahora entraré un poco más en materia.

Estas son 6 técnicas para convertir a tu cliente en prescriptor de tu producto/servicio:[Seguir leyendo]

El mayor activo de una empresa es el cliente

Quizá estás empezando a adquirir conocimientos acerca de estrategia, contabilidad, marketing, finanzas…..Es una gran idea tener conocimientos, al menos básicos, de estas materias si estás decidido a crear un proyecto empresarial o a dar un salto adelante en lo que empezaste hace tiempo. Así que si te has adentrado en estas materias es más que probable que hayas tenido que hacer cálculos sobre el nombre e importe de los activos de una empresa,la tuya,  y que hayas identificado y cuantificado activos fijos, circulantes,……

Después de hacer todos estos cálculos ¿ cual es el mayor activo de tu empresa? Si la respuesta no es “el cliente” es probable que tengas que replantear todo lo que has hecho hasta ahora.[Seguir leyendo]

Valor percibido o precio : ¡Mira como esta cafetería pone en valor un simple café con leche!

En esta entrada voy a hablar de la comparativa valor percibido o precio de un un producto/servicio, poniendo como ejemplo cómo vende una taza de café una cafetería de Cádiz.[Seguir leyendo]